22年项目管理师历年真题和解答7辑

发布时间:2022-03-07
22年项目管理师历年真题和解答7辑

22年项目管理师历年真题和解答7辑 第1辑


你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此,你应该概括:

A、项目章程

B、范围说明

C、进度和成本的绩效考核基线

D、其它知识领域的管理计划

正确答案:D


大量使用-----沟通最有可能协助解决复杂的问题( )

A.口头

B.书面

C.正式

D.管理信息系统

正确答案:B


以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例?( )

A.使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误

B.执行权变措施方案带来的次级风险

C.适用于当前项目的环境规定发生的变化

D.由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套

正确答案:C


162 Which of the following utility functions reflects risk-aversion:

A. uniform.

B. increasing

C. decreasing

D. exponential

E. B and D only

正确答案:C


在验收抽样中如果样品的数量保持相同但接受的产品数量被提高则下列哪一项是正确的 ( )

A.买方的风险会降低

B.卖方的风险会降低

C.生产者的风险会降低

D.消费者的风险会增加

E.C及D

正确答案:E


138 The role of the _____ can be invaluable in problem solving.

A. recognition seeker

B. devils advocate

C. dominator

D. topic jumper

E. A or C

正确答案:B


自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量( )

A.后续活动的及早开始时间

B.后续活动的最晚开始时间

C.项目完工

D.以上都不是

正确答案:A


22年项目管理师历年真题和解答7辑 第2辑


对卖方而言,成本补偿合同的缺点是买方需要:

A、 每月支付更多

B、 审计卖方的成本

C、 经常评估支付的费用

D、 书面纪录详细的工作范围

正确答案:B


下列哪一项不属于非一致性成本 ( )

A.维护及校准

B.修理的质量承诺

C.废品

D.返工

正确答案:A


22 The three most common types of project cost estimates are:

A. Order of magnitude, parametric, and budget.

B. Parametric, definitive and top down.

C. Order of magnitude, definitive and bottom up.

D. Order of magnitude, budget and definitive.

E. Analogy, parametric and top down

正确答案:D


The process of choosing/documenting the best approach to achieve the project objectives is part of:

A.The scope baseline.

B.Scope authorization

C.Scope definition

D.Scope planning.

E.All of the above.

正确答案:D
D


你是猪肉加工厂建设项目的项目经理。当地居民和环境组织反对这一项目。他们组织了大量的材料来显示,当场烧毁的内脏和牲畜尸体将产生对当地居民有害的气体。他们威胁说要你们公司告上法庭。你发现你将大部分时间都花在了降低这些组织的担心上。你花了很多时间和精力开会说服了你的管理层将这一项目移到城外的另一个地方去这是一个以下哪一类风险响应的例子?( )

A.被动接受

B.主动接受

C.缓解

D.规避

正确答案:D


你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励,但由于你不能控制员工分配或采购的决策,因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工,你好象也总是在和采购部门争论,要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨,管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前,你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是:

A、 要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性,以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性

B、 把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来

C、 激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作

D、 吸引人们参与公司项目管理的工作

正确答案:B


某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告,他会采用:

A、 趋势报告

B、 预测报告

C、 状态报告

D、 变量报告

正确答案:D


22年项目管理师历年真题和解答7辑 第3辑


在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为( )

A.基准成本

B.预算成本

C.竣工估算成本

D.计划成本

E.以上都不是

正确答案:A


Risk management methodology should be adhered to in:

A construction projects

B system projects

C complex projects

D large projects

E All of the above.

正确答案:E


权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤

A、 风险识别

B、 风险定性分析

C、 风险应对规划

D、 风险监控

正确答案:D


● The project stakeholders should be actively involved with the _____ phase(s) of the life cycle.

A Conceptual

B Development.

C Execution

D Finish

E All of the above.

正确答案:E


26 Reaching an understanding of concessions is accomplished in the _____ stage of negotiations. A. protocol

B probing

C. scratch bargaining

D. closure

E. agreement

正确答案:D


The most expensive phase of life cycle costing is:

A . R & D.

B . Applied research.

C . Production

D . Operations and support.

E . Termination.

正确答案:D


129 Quality control charts show a characteristic of the product or service against:

A. the specification limits.

B. customer requirements.

C. control limits based on three standard deviations in each direction.

D. control limits based on six standard deviations in each direction.

E. A and D only

正确答案:C


22年项目管理师历年真题和解答7辑 第4辑


收到关于项目满足或超过客户需求的正式肯定文件是项目管理的基本部分。这种肯定文件包括以下所有各项,除了—— ( )

A.客户对项目结果的正式接收

B.在诸如人员评估、预算报告和所得教训方面满足交付机构的要求

C.客户对交付项目的正式接收

D.通过一个质量控制检查

正确答案:D


77 The Delphi Method is _____ .

A. used to derive a consensus arriving at a convergent solution

B. useful in determining probability relating to future events.

C. used with questionnaires based on established scenarios.

D. continued as an iterative process until a solution is reached.

E. All of the above

正确答案:E


按照激励的预期理论

A、 不良业绩表现是不良训练的自然结果

B、 管理者对于员工不应该期望过多

C、 应该用某种预期的结果来激励员工的行为

D、 管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作

正确答案:C


Which may be employed to shorten a schedule without changing the scope of the task?

A.Fast tracking.

B.Crashing

C.Releasing resources earlier from tasks which were scheduled with a late start.

D.Alter to task priorities.

E.A or B

正确答案:A
A


你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分析结构(WBS)。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?( )

A.一个外部事件

B.产品范围定义中的错误或遗漏

C.一项增值变更

D.项目范围定义中的错误或遗漏

正确答案:D


项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标,要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高,同客户协商降低风险可能性这种手段: ( )

A.可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本

B.可以重新定义风险对客户发生的可能性

C.可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品

D.可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

正确答案:D


120 Advantages of the functional (hierarchical) form. of organization include _____ and creation of technical competence.

A. Ease of horizontal coordination

B. Clearly defined authority

C. High information processing capability

D. Single voice to customer

正确答案:B


22年项目管理师历年真题和解答7辑 第5辑


The project charter is developed by:

A.senior management

B.the customer

C.the project manager

D.both A and C

E.None of the above.

正确答案:D
D


24 Activities with zero time duration are referred to as:

A. Critical path activites.

B. Noncritical path activities.

C. Slack time activities.

D. Dummies

E. None of above

正确答案:D


4 During project execution, a line manager informs you that he will not have sufficient resources available next month to support your and two other projects. The best way to handle this problem would be to:

A. Ask the line manager to make the decision.

B. Ask the line manager to work with senior management to prioritize the work.

C. Ask your sponsor to meet with the line manager.

D. Ask the line manager to set up a meeting with you and the other project managers to work out the problem yourselves.

E. Prepare a purchase order to outsource the work

正确答案:D


在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该

A、 进行变更

B、 告诉客户变更带来的影响

C、 拒绝变更

D、 向变更控制委员会汇报

正确答案:B


119 You are in a meeting with someone who just ate a slice of garlic bread. Your are distracted by his pungent breath. Which of the following communication barriers describe these distractions?

A. Sign Detection

B. Sensory Limitations

C. Selective Perception

D. Varying Alertness of Perception

E. None of the above

正确答案:A


大量使用-----沟通最有可能协助解决复杂的问题

A、 口头

B、 书面

C、 正式

D、 管理信息系统

正确答案:B


以下哪项可以使进度编制变得灵活?( )

A.自由时差

B.总时差

C.ADM

D.赶工

正确答案:B


22年项目管理师历年真题和解答7辑 第6辑


以下哪句话最能适合描述成本预测?( )

A.拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程

B.集合并预测项目生命期间成本的过程

C.建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程

D.一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程

正确答案:A


你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体 质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习,但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法?( )

A.对抗

B.问题解决

C.合作

D.缓和

正确答案:C


All of the following statements define the role of a meeting chairperson except:

A Initiates and concludes discussion

B Controls irrelevant discussion

C Resolves strong disagreements

D Produces meeting agenda

E Consolidates agreements.

正确答案:D


当个人得到培训,工具和技术去执行制造一个质量产品时,个人的自尊和承诺的官能得到发展。此概念叫:

a. 合伙

b. 所有权

c. 质量管理

d. 义务的一致性

正确答案:B
b [参见学习手册,  质量成本.]


从项目的角度来看,质量属性:

A、 决定执行组织对项目的支持效率

B、 即可为主观的亦可为客观的

C、 是产品的一些特殊特征,据此进行设计、构减、测试产品

D、 B和C

正确答案:D


根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的,因为:( )

A.进度基线的修改需要管理层批准

B.项目进度的历史数据会丢失

C.必须进行根本原因的分析

D.不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划

正确答案:B


作为一个项目经理,你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法,你应该——( )

A.模仿信息的内容

B.查明并评估内容

C.评估内容,然后提出建议

D.重组内容并反映感觉

正确答案:D


22年项目管理师历年真题和解答7辑 第7辑


84 According to Herzberg, which of the following is a motivational factor?

A. Pay

B. Hygiene needs

C. Achievement

D. Working conditions

E. Vacation time

正确答案:C


The "control points" in the work breakdown structure used for isolated assignments to work centers are referred to as:

A.Work packages.

B.Subtasks.

C.Tasks.

D.Code of accounts.

E.Integration points.

正确答案:C

C


除了范围说明书外,范围计划编制的输出是什么?( )

A.范围管理计划、支持细节

B.项目章程、分配项目经理

C.WBS、范围管理计划

D.项目章程、范围管理计划

正确答案:A


在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长,这时你将如何处理?( )

A.和客户取得联系,告诉他们项目不能在要求的时间完成。

B.向管理层汇报项目不能在要求的时间完成

C.采赶工或快速跟进法

D.采用赶工或快速跟进法,然后将备选方案汇报管理层。

正确答案:D


32 Cost of quality includes:

A. Appraisal cost

B. detection cost

C. prevention cost

D. maintenance cost

E. A, B, and C only

正确答案:E


以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用?

A、 项目章程

B、 设计规范

C、 项目流程图

D、 WBS

正确答案:C


99 All of the following statements about acceptance sampling are true except:

A. Acceptance sampling plans are beneficial when the cost of inspection is high and the resulting loss of passing nonconforming units is not great.

B. Acceptance sampling plans are necessary when destructive inspections are required.

C. Acceptance sampling plans are never effective at rejecting nonconforming units as 100 percent inspection, even when the inspection process is very tedious.

D. Acceptance sampling plans do not directly control the quality of a series of lots; they instead specify the risk of accepting lots of given quality.

E. Acceptance sampling plans are not very effective for inspecting small lots of custom-made products

正确答案:C