项目管理师考试试题及答案5辑

发布时间:2021-09-08
项目管理师考试试题及答案5辑

项目管理师考试试题及答案5辑 第1辑


编制项目进度表是一个不断反复的过程,如果开始和结束的日期都不现实的话,项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性,你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里?( )

A.进度变更控制程序

B.进度管理计划

C.进度风险计划

D.服务水平协议

正确答案:B


以平面布置图草图及工作流程卡为基础且精确度在-10+25%之间的一个估算被称为_________估算( )

A.参数

B.确定性

C.预算

D.从下而上

正确答案:C


核心计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序:.

a. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计

b. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计

c. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计

d. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序

正确答案:A


项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证,但同时也表明了如果系统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风险,四种明确说明的保证是(与暗示的保证相对应):

A、 范围、成本、进度和质量

B、 设计、安全、加工和功能

C、 运行方面的、功能的、可维护性和可修理性

D、 设计、工艺、设备和性能(过程)

正确答案:D


以下哪种组织中,项目最不受到关注?

A、 平衡式矩阵

B、 强矩阵

C、 协调者

D、 职能型

正确答案:D


Using the situation stated in the Special window, which WBS element has a favorable cost variance of $150?

A . Element P

B . Element Q

C . Element R

D . Element S

E . None of the above.

正确答案:C


你们公司的项目完成率是非常低的。事实上,情况是如此糟糕,以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现,他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此,他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时,顾问应该考虑以下信息,除了——( )

A.新的或修正了的活动期限估计

B.改进的活动顺序

C.可选进度分析

D.进度更新

正确答案:D


项目管理师考试试题及答案5辑 第2辑


147 There are four general classes of products that the purchasing department seeks to obtain for production. Which is not one of these categories:

A. Raw materials

B. Standard production items

C. Special items

D. Items of small value

E. Semi-precious materials

正确答案:E


未分配的预算属于下列哪一个内容?

A、管理储备金

B、业绩衡量基准线

C、客户和发起人管理总帐目表

D、一般管理和行政费用

正确答案:B


65 Configuration (baseline) control monitors performance against the

A. scope baseline

B. original schedule

C. original budget

D. All of the above.

E. None of the above

正确答案:A


The starting point in the development of a top-down PERT/CPM chart is the _____ .

A.Project specification tree.

B.Customer's deliverable list.

C.Customer's milestone dates.

D.Work breakdown structure.

E.Listing of customer team meeting dates.

正确答案:D
D


● The Work Breakdown Structure (WBS) is the basis for communicating:

A Project scope, cost control, schedule, quality

B Project objectives, dependencies, plan, cost control

C Project scope, schedule, staffing, cost control

D Project scope, quality, schedule, dependencies

E Project budget, schedule, risk factors, work assignments.

正确答案:A


在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式?( )

A.复杂的不确定性、中等技术

B.规模小、不确定性高

C.规模大、新技术

D.时间紧急程度一般、历时久

正确答案:C


你们公司是一个鸡肉加工厂,最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方,但发生的同时的3周内。公司过去没有产品安全性的问题,并认为检查系统没有问题。但是,最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理,现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程,你和你的团队决定用以下哪项技术?( )

A.系统流程图

B.实验设计

C.帕雷托图分析

D.控制图

正确答案:D


项目管理师考试试题及答案5辑 第3辑


48 Situations calling for a matrix organization include outside pressure for dual focus, _____ and pressure for high information processing capability.

A. Pressure for clear accountability

B. Pressure for reduced duplication of effort

C. Pressure for shared resources

D. Pressure for formalized communication

正确答案:C


171 One of your project team members has made a technological breakthrough on an R & D project. The result will be new business for the company, as well as a company patent. The team member received a company bonus. The motivational strategy used here is:

A. Job enrichment

B. Linking pay and performance

C. Behavior. modification

D. Freedom in the work place

E. All of the above

正确答案:B


● The scope of a project can be expected to change if:

A The project manager must provide cost estimates without having a design concept

B Oversimplification (underestimating) of the nature of the work occurs

C The project manager is assigned after the project is defined, and the cost and schedule are approved

D A clear objective is not provided

E All of the above are possible based upon the situation

正确答案:E


24 A comparison of completion status to baseline is referred to as _____.

A. Earned value measurement.

B. Percent complete.

C. ACWP.

D. BCWS

E. None of above

正确答案:A


以平面布置图草图及工作流程卡为基础且精确度在-10+25%之间的一个估算被称为_________估算( )

A.参数

B.确定性

C.预算

D.从下而上

正确答案:C


Which contract type consists of - target costs & profit, ceiling prices and shared ratio of risk?

A Cost Plus Incentive Fee

B Cost Plus Percentage of Costs

C Cost Plus Fixed Fee

D Firm Fixed Price

E Firm Fixed Price Plus Incentive

正确答案:E


要有效地是使用统计学进行质量控制,项目团队应该分清以下哪两个部分的区别?

A、预防与质量控制

B、特殊性原因与随机性原因

C、特征抽样与统计抽样

D、控制限制和这个限制的饿操作定义

正确答案:B


项目管理师考试试题及答案5辑 第4辑


以下哪个工具用于行政收尾( )

A.项目档案

B.项目产品文档

C.绩效报告方法

D.采购审计

正确答案:C


以下哪项不属于质量管理中使用的根原因分析技术?( )

A.鱼骨图

B.Ishikawa 图

C.系统或过程流程图

D.检查清单

正确答案:D


3 Using the WBS in the Special window, an instance of a work package is:

A. Build house

B. Excavate

C. Prepare Foundation

D. B and C

E. None of the above

正确答案:E


你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而,在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”?

A、 在一定情况下是可以接受的

B、 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C、 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D、 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

正确答案:C


For a given characteristic in a construction process, the standard deviation associated with production variation is 0.8", and the standard deviation associated with measurement variation is 0.6". The total standard deviation for this characteristic is:

A . 1.4"

B . 1.2".

C . 1.0"

D . 0.8"

E . 0.2"

正确答案:C


Upon completion of 75% of the project, the original schedules and cost estimates that were submitted at the inception of the project are referred to as the:

A . Baseline costs

B . Budgeted costs.

C . Estimates upon completion costs

D . Scheduled costs

E . None of the above

正确答案:A


某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本,项目经理首先应该确定是否-----

A、 有足够的储备去处理变更

B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品

C、 另一个任务能节省预算

D、 任务是关键的项目活动

正确答案:A


项目管理师考试试题及答案5辑 第5辑


一项活动历时为4天,最早开始日期为10日,最迟开始日期为19日,没有非工作日,根据以上信息,可以总结出什么?( )

A.该活动总时差为9天

B.该活动最早完成日期是14日结束

C.该活动最迟完成日期是25日

D.如果分配双倍资源的话,可以两天之内完成此活动

正确答案:A


● Which of the following is indicative of negative float?

A The late start date is earlier than the early start date.

B The critical path supports the imposed end date.

C The early finish date is equal to the late finish date.

D When leads are employed in the schedule.

E The project is sinking.

正确答案:A


管理储备金通常以总预算的%提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金_______,而客房希望管理储备金___________( )

A.上升上升

B.下降下降

C.上升下降

D.下降上升

E.保持不变返还给客户

正确答案:E


Contingency planning should include all but which of the following?

A The development of a contingency allowance determined by combining (layering) various estimate segments to form. larger estimate segments.

B the development of schedule alternatives and work-around

C the management of a contingency budget

D an assessment of project shut-down liabilities.

E A and C

正确答案:A


作为项目整合管理人员,你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求,要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难,但是都不能够按时交货。在项目结束阶段,你应该:

A、进行趋势分析

B、通过挣值评估在本项目中获得的经验

C、要求每个承包商与你单独见面,费用由他们自己承担

D、进行采购审核

正确答案:D


项目章程最少应该:

A、 描述项目经理和职能经理的职责和权利

B、 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划

C、 指定项目的组织结构

D、 说明执行组织的商业目标

正确答案:A


一个组织的职能化级阶式组织方式的好处包括( )及创立技术能力

A.易于平行协作

B.权限清晰定义

C.很高的信息处理能力

D.对客户以一致语言交流

正确答案:B