22年项目管理师历年真题和解答9节

发布时间:2022-02-02
22年项目管理师历年真题和解答9节

22年项目管理师历年真题和解答9节 第1节


Using the figure in the Special window, Activity "L" has an early start time of _____ weeks and an early finish time of _____ weeks.

A . 11, 13

B . 12, 14

C . 13, 15

D . 14, 16

E . 15, 17

正确答案:E


106 A quality control manager decides to increase his daily sample size from three to six. The size of the control band will:

A. increase

B. decrease

C. remain unchanged

D. not determinable from given data

E. None of the above

正确答案:B


高质量似乎是你的公司的信条。首先公司获得了ISO9000质量体系认证。现在公司的首席执行官想赢得MALCOLM BALDRIGE奖。每个项目都有一个与组织的目标和任务一致的质量说明。对于每个项目都需要进行内部和外部的质量保证,以:

A、 保证项目满足有关的质量标准

B、 监控特定的项目成果,以确定他们是否符合相关质量标准

C、 找到消除造成不良后果的因素的方法

D、 通过质量检查以排除项目流程的错误

正确答案:A


在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的

A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确

B、冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型

C、只要可能冲突要尽量避免

D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求

正确答案:A


你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果,这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据,回答下面 43~46 四个问题。PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元

第 43 题 根据挣值分析,SV和上面所描述的项目状况是( )

A.-300美元;项目进程提前

B.+8,000美元,项目进程准时

C.+200美元,项目进程提前

D.-200美元,项目进程延后

正确答案:D


22年项目管理师历年真题和解答9节 第2节


_____ is a receipt issued by a carrier for merchandise to be delivered to a party at some destination.

A Proforma invoice

B Inspection certificate

C Packing list

D Bill of lading

E None of the above.

正确答案:D


94 The primary source document for establishing the content of the Project Status Report is:

A. The project charter

B. The Project Plan

C. The ASTM Project Document Guide

D. The summary work breakdown structure

正确答案:B


164 A line manager possesses information which the project team needs, but withholds the information. The results in a(n):

A. Blindspot

B. Facade

C. region of influence

D. Communication power base

E. None of the above

正确答案:B


● Budgetary estimates are the output of the _____ phase(s) of the project.

A conceptual

B development

C implementation

D finish

E All of the above.

正确答案:B


在各种绩效报告工具或技巧中,哪一种方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素? ( )

A.绩效评审

B.偏差分析

C.趋势分析

D.挣值分析

正确答案:D


22年项目管理师历年真题和解答9节 第3节


Project Risk _____ .

A should not be calculated for small projects.

B is the probability of each risk event minus the sum of the consequences of potential risk events.

C is the cumulative effect of uncertain occurrences which will adversely affect project objectives.

D cannot be quantified for first time projects.

E B or D

正确答案:C


● A summary WBS is usually developed in the

A Conceptual phase

B implementation phase

C planning phase

D close-out phase

E All of the above phases

正确答案:A


你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂即时反应系统,该系统需要一些支持产品,目前看来需要 从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务,但是你的团队中没有人有合同 管理 方法的经验 ,而且本公司中负责合同 管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行,你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该:( )

A.由公司支付

B.由项目预算直接支付的费用

C.由采购部门支付

D.在做成本预算时就考虑到投入

正确答案:A


Using the diagram in the Special window, what is the probability that Alternative I will be adopted and completed below budget:

A 1.4

B 0.8

C 0.2

D 0.12

E None of the above

正确答案:D


179 For communication to occur, there must be:

A. Two or more people involved

B. the transmittal of information

C. a communication process

D. All of the above

E. B and C only

正确答案:D


22年项目管理师历年真题和解答9节 第4节


工作分解结构(WBS)的目的是

a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.

b. WBS是项目所需工作的文字性描述

c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总

d. WBS 描述了做什么, 做多少以及什么时候做

正确答案:C
c [PMBOKTM,范围管理  5.3.3.1 章节,的陈述“一个可交付成果导向的项目分组的原
理是组织和定义项目的整个范围”。无论如何,即使不是一字不差,也应当选择最符合
的。]


项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理(MBO)。下面哪一项不属于MBO强调的内容?

A、建立明确的和现实的目标

B、阶段性评估项目目标是否达到

C、提高对于项目的预期,团队建设,和对于项目的承诺

D、分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决

正确答案:D


项目档案是( )

A.项目产品的说明文件

B.从此项目中获取的经验和教训

C.一整套编入索引的项目记录

D.仅保留公司最重要和最复杂的项目

正确答案:C


73 ADM is an activity-on-arrow method. In this method, a dummy activity:

A. Denotes a critical path relationship.

B. Denotes any dependency relationship.

C. Shows slack.

D. Identifies customer deliverables dates.

E. Identifies customer team meeting dates

正确答案:B


The most effective means of determining the cost of a project is to price out the _____.

A . Work breakdown structure.

B . Linear responsibility chart.

C . Project charter.

D . Scope statement.

E . Management plan.

正确答案:A


22年项目管理师历年真题和解答9节 第5节


104 When a majority of team members must agree before a decision is reached _____.

A. some team members may become alienated

B. future group effectiveness may become damaged.

C. the PM may lose credibility

D. the project manager will most likely have to utilize a conflict resolution technique

E. All of the above.

正确答案:E


42 The Statement of Work (SOW) is developed during the _____ cycle.

A. Award

B. Solicitations

C. requirements

D. contractual

E. requisitions

正确答案:C


Resource leveling will often affect the project by making it:

A.Shorter.

B.Longer

C.More responsive to customer needs.

D.A and C

E.B and C.

正确答案:B
B


A line manager provides you with three estimates for his activity in your PERT network. His estimates are 2 weeks optimistically, 4 weeks most likely, and 12 weeks pessimistically. The expected time which would appear on the chart would be:

A . 4 weeks

B . 5 weeks

C . 6 weeks

D . 7 weeks

E . None of the above.

正确答案:B


计划评审技术(PERT):

A、 通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值

B、 以事件为中心,在箭线上表示活动

C、 对每个活动只进行一次估算

D、 A和B

正确答案:A


22年项目管理师历年真题和解答9节 第6节


139 The initial cost of a product and the product's operation and maintenance costs _____ .

A. increases perceived value when balanced.

B. are incidental to each other because initial costs are "sunk"

C. decreases design costs as operation periods increase

D. provides perceived function value and product social dysfunction

E. are integrally related with each other because initial costs are "sunk"

正确答案:A


这个项目的EAC是多少,表示什么意义

A.12,500美元;表示项目总成本的修正估计 (基于截止到当前的业绩表现)

B.10,000美元;表示项目总成本的修正估计 (基于截止到当前的业绩表现)

C.12,000美元;表示原始项目预算

D.10,000美元;表示原始项目预算

正确答案:A


120 The Work Breakdown Structure (WBS) is the basis for communicating:

A. Project scope, cost control, schedule, quality

B. Project objectives, dependencies, plan, cost control

C. Project scope, schedule, staffing, cost control

D. Project scope, quality, schedule, dependencies

E. Project budget, schedule, risk factors, work assignments

正确答案:A


你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。项目成本绩效被用作一项确定奖励的准则。你应该做什么来保证奖励反映实际的绩效?( )

A.将加班作为工作的一部分

B.准备一个成本基准

C.应用挣值管理来监控绩效

D.分开估计和预算可控制成本和不可控制成本

正确答案:D


你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体,对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后,你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子: ( )

A.被动接受

B.主动接受

C.缓解风险

D.回避风险

正确答案:D


22年项目管理师历年真题和解答9节 第7节


146 The work breakdown structure (WBS) is an excellent tool for objective control and evaluation. Which of the following is generally NOT validated through the WBS?

A. Time, schedule and cost.

B. Management coordination and organization structuring.

C. Work methods and accountability.

D. Quality of work.

E. Risk and impact decision-making

正确答案:D


你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作( )

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

正确答案:A


Cost of quality is:

A . associated with non-conformance to specifications and requirements.

B . primarily caused by poor workmanship of workers who are building or manufacturing the product.

C . used to determine whether a quality management program is suitable for a given project.

D . negligible for most large projects.

E . A and B

正确答案:A


124 Using the situation stated in the Special window, what is the total variable costs for producing one widget?

A. $1,020

B. $1,010

C. $1,015

D. $20.00

E. None of the above

正确答案:E


28 The planned cost for the total project at its inception is called the _____.

A. Cost of goods sold.

B. Depreciable value.

C. Budgeted cost.

D. All of the above.

E. B and C only

正确答案:C


22年项目管理师历年真题和解答9节 第8节


A program can best be described as:

AA grouping of related activities which last two years or more

BThe first major subdivision of a project

CA grouping of projects, similar in nature, which support a product or product line and have no definable end point

DA product line

EAnother name for a project

正确答案:C


项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应 ( )

A.按请求批准订单

B.修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

C.拒绝项目赞助人的请求

D.拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查

正确答案:D


如果成本的方差和进度的方差一致,且都大于零,那么

A.成本差异是由进度差异决定的

B.这个差异对项目来说是有利的

C.进度差异很容易就能纠正过来

D.自从项目开始以来,工资率上升了

正确答案:B


选择项目组织的最佳形式时,第一步是( )

A.准备工作分解结构(WBS),通过WBS决定项目的组织结构

B.制订项目初期计划,决定完成第个任务的负责部门

C.参考最高管理层制订的项目图标

D.制订项目进度表,包括自上而下的流程图,并确定每个任务的负责部门

正确答案:B


● As a project is carried out and slack time is consumed on individual tasks, the slack left over for the remaining tasks is:

A Insignificant.

B Reduced.

C Unchanged.

D Increased.

E Doubled.

正确答案:C


22年项目管理师历年真题和解答9节 第9节


日本的资源管理模式展示( )

A.以目标为中心的协作精神

B.非特定的职业途径

C.在团队配置上经常变动

D.Z管理理论

E.以上都是

正确答案:E


The project charter is a document designed to tell _____ exactly what the project entails.

AThe project manager

BThe project office

CThe project team

DThe project sponsor

EAnyone associated with the project

正确答案:E

 


创建工作分解结构的过程可以产生什么?

A、 项目进度计划

B、 小组外购

C、 项目完工日期

D、 风险清单

正确答案:B


ISO9000标准提供了

A、一个产品如何生产的描述

B、质量系统实施的细节

C、质量系统的框架

D、确保客户接收好产品所必需的最大程度的要求

正确答案:C


149 The project stakeholders should be actively involved with the _____ phase(s) of the life cycle. A. Conceptual

B. Development.

C. Execution

D. Finish

E. All of the above

正确答案:E